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梅鋼:以價值創(chuàng)造為綱,服務現(xiàn)場服務市場
【摘要】11月3日,梅鋼2025年下半年基層基礎管理現(xiàn)場會在冷軋廠召開。會議要求,管理要與時俱進、為經(jīng)營服務,專業(yè)基礎管理要為現(xiàn)場提供支撐,共同創(chuàng)造價值。
11月3日,梅鋼2025年下半年基層基礎管理現(xiàn)場會在冷軋廠召開。會議要求,管理要與時俱進、為經(jīng)營服務,專業(yè)基礎管理要為現(xiàn)場提供支撐,共同創(chuàng)造價值。
梅鋼黨委副書記、紀委書記張正聯(lián)指出,各級管理者要勇于創(chuàng)新敢于突破,高效落實公司各項決策部署;技術業(yè)務人員要踐行“專業(yè)管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)變”要求,加強現(xiàn)場服務支撐,輔導專業(yè)管理高效落地,助力產(chǎn)線、機組經(jīng)營指標提升;廣大員工要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),為公司生產(chǎn)穩(wěn)定和業(yè)績改善貢獻智慧力量。要堅持問題導向,推動現(xiàn)場改善,支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。要堅持極致追求,激勵價值創(chuàng)造。各單位、各部門要承接公司經(jīng)營目標,有效運用績效手段,調(diào)動全員積極性、責任感和創(chuàng)新力,激勵崗位員工由完成任務向改善經(jīng)營轉(zhuǎn)變,引導技術業(yè)務人員由落實管理向服務現(xiàn)場創(chuàng)價值轉(zhuǎn)變,全面夯實公司可持續(xù)發(fā)展根基。
梅鋼黨委書記、董事長張勇強調(diào),管理要與時俱進,公司各項管理要圍繞價值創(chuàng)造這個核心目標,適應現(xiàn)有認知、技術和管理水平,結合形勢、環(huán)境和要求變化,聚焦重點、短板和現(xiàn)場生產(chǎn),不斷優(yōu)化、革新和升級管理。
管理要為經(jīng)營服務,公司所有管理的最終目的是促進經(jīng)營績效改善,所有管理行為都應該為公司創(chuàng)造價值。專業(yè)基礎管理要注重專業(yè)引領,更要做好現(xiàn)場服務支撐。公司職能部門的價值在于為主工序創(chuàng)造價值,要履行好“推進者、服務者、支撐者”職責,走進現(xiàn)場指導專業(yè)管理落地,為現(xiàn)場提供強大的“炮火”支援。績效評價要構建以價值創(chuàng)造為導向的公平秩序。公司每位員工都有創(chuàng)造價值的舞臺,最公平的方式是按照個人創(chuàng)造的價值獲取回報。主任師及以上技術人員要建立對標學習機制,首席師績效要以解決現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保、產(chǎn)品實現(xiàn)、效率問題為導向,機關部門員工要服務現(xiàn)場、服務市場才能分享價值,共同努力把企業(yè)經(jīng)營好,實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
各單位、各部室及協(xié)作單位主管負責人,公司基礎管理推進組、作業(yè)長研修會代表參加會議。與會人員會前參觀了冷軋廠彩涂機組生產(chǎn)現(xiàn)場。
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